HR КОНКУРС 2026
HR FOR GOOD
Компания или HR-команда, меняющая жизни людей или сообщества вне рабочих показателей. Признание социального проекта, реализованного силами HR-команды: инклюзия, волонтерство, ментальное здоровье, устойчивое развитие, поддержка сообщества. Фокус — на социальном эффекте, а не бизнес-метриках.
Кто может участвовать
Компании ЦА, реализовавшие социальный проект в 2024–2025 годах.
HR-команда является инициатором или ключевым исполнителем проекта.
Без деления по размеру компании.
Партнерские проекты (совместно с НКО, фондами, госорганами) – приветствуются.
HR-команда является инициатором или ключевым исполнителем проекта.
Без деления по размеру компании.
Партнерские проекты (совместно с НКО, фондами, госорганами) – приветствуются.
Социальное влияние (вес 30%)
Охват, благополучатели, измеримый эффект.
Что означает максимальный балл: Описаны конкретные бенефициары (количество людей, категории). Измеримый социальный результат: трудоустройство, доступность, улучшение условий. Эффект подтверждён внешним источником или бенефициарами.
Вовлеченность сотрудников (вес 25%)
Участие команды в проекте, не только финансирование.
Что означает максимальный балл: Сотрудники активно участвовали в реализации (не только пожертвования). Описаны форматы участия. % вовлеченных от общей численности. Инициатива исходила от сотрудников или поддержана ими.
Устойчивость (вес 20%)
Системность, повторяемость, интеграция в культуру.
Что означает максимальный балл: Проект не разовая акция — встроен в ежегодную практику или HR-политику. Описан механизм поддержания. Планы развития. Есть партнёры, обеспечивающие продолжение.
Инновационность подхода (вес 15%)
Что нового в решении социальной задачи.
Что означает максимальный балл: Подход не является стандартным для рынка. Описано, чем проект отличается от типичной корпоративной благотворительности. Применены нестандартные партнёрства или форматы.
Качество подачи (вес 10%)
Искренность, конкретность, живые свидетельства.
Что означает максимальный балл: Кейс написан с душой, а не как корпоративный отчет. Есть живые истории бенефициаров (с разрешения). Фото или видео подтверждают реальность проекта.
Охват, благополучатели, измеримый эффект.
Что означает максимальный балл: Описаны конкретные бенефициары (количество людей, категории). Измеримый социальный результат: трудоустройство, доступность, улучшение условий. Эффект подтверждён внешним источником или бенефициарами.
Вовлеченность сотрудников (вес 25%)
Участие команды в проекте, не только финансирование.
Что означает максимальный балл: Сотрудники активно участвовали в реализации (не только пожертвования). Описаны форматы участия. % вовлеченных от общей численности. Инициатива исходила от сотрудников или поддержана ими.
Устойчивость (вес 20%)
Системность, повторяемость, интеграция в культуру.
Что означает максимальный балл: Проект не разовая акция — встроен в ежегодную практику или HR-политику. Описан механизм поддержания. Планы развития. Есть партнёры, обеспечивающие продолжение.
Инновационность подхода (вес 15%)
Что нового в решении социальной задачи.
Что означает максимальный балл: Подход не является стандартным для рынка. Описано, чем проект отличается от типичной корпоративной благотворительности. Применены нестандартные партнёрства или форматы.
Качество подачи (вес 10%)
Искренность, конкретность, живые свидетельства.
Что означает максимальный балл: Кейс написан с душой, а не как корпоративный отчет. Есть живые истории бенефициаров (с разрешения). Фото или видео подтверждают реальность проекта.
Социальная ответственность
Бизнес как часть общества
Вовлечение сотрудников
Мобилизация команды вокруг ценностей
Партнёрство
Работа с НКО, госорганами, сообществами
Системное мышление
Проект как система, а не акция
Аутентичность
Искренность мотивации за проектом
Устойчивость
Долгосрочная перспектива
Бизнес как часть общества
Вовлечение сотрудников
Мобилизация команды вокруг ценностей
Партнёрство
Работа с НКО, госорганами, сообществами
Системное мышление
Проект как система, а не акция
Аутентичность
Искренность мотивации за проектом
Устойчивость
Долгосрочная перспектива
I. КЕЙС (PDF). До 15 страниц. Приложения (таблицы, отчёты, фото) — не входят в счет страниц.
Проблема и миссия: Какую социальную проблему решает проект. Почему именно эта тема. Связь с ценностями компании.
Описание проекта: Что делается. Кто бенефициары. Как организован процесс. Роль HR-команды.
Вовлеченность сотрудников: Как сотрудники участвуют. Форматы. Сколько человек. Что мотивирует их участие.
Результаты и истории: Измеряемый социальный эффект. 1−2 истории бенефициаров (с разрешения). Отзывы участников.
Устойчивость: Как проект закреплён. Партнёры. Финансирование. Планы на следующий год.
Медиа: Фото, видео, ссылки на публикации в СМИ или соцсетях (по желанию).
II. ВИДЕО ПИТЧ. До 3 минут. Расскажите о проекте и импакте, покажите людей, которым помогли (с их согласия). Это ценнее любой инфографики.
Проблема и миссия: Какую социальную проблему решает проект. Почему именно эта тема. Связь с ценностями компании.
Описание проекта: Что делается. Кто бенефициары. Как организован процесс. Роль HR-команды.
Вовлеченность сотрудников: Как сотрудники участвуют. Форматы. Сколько человек. Что мотивирует их участие.
Результаты и истории: Измеряемый социальный эффект. 1−2 истории бенефициаров (с разрешения). Отзывы участников.
Устойчивость: Как проект закреплён. Партнёры. Финансирование. Планы на следующий год.
Медиа: Фото, видео, ссылки на публикации в СМИ или соцсетях (по желанию).
II. ВИДЕО ПИТЧ. До 3 минут. Расскажите о проекте и импакте, покажите людей, которым помогли (с их согласия). Это ценнее любой инфографики.
ЗАЯВКА НА КОНКУРС