HR КОНКУРС 2026
HR TEAM ГОДА
Признание HR-команды, которая работала как единый организм: с четким распределением ролей, культурой взаимопомощи и стратегическим партнерством с бизнесом. Оценивается не один проект, а то, как команда работала весь год. Синергия, которая невозможна в одиночку, — это и есть предмет оценки.
Кто может участвовать
HR-команды компаний ЦА любого размера.
Команда определяется как все HR-специалисты компании, работающие совместно.
Подает руководитель HR-функции или уполномоченный представитель.
Минимальный состав команды: 2 человека.
Команда определяется как все HR-специалисты компании, работающие совместно.
Подает руководитель HR-функции или уполномоченный представитель.
Минимальный состав команды: 2 человека.
Эффективность командной работы (вес 40%)
Синергия, роли, форматы взаимодействия.
Что означает максимальный балл: Документировано распределение ролей. Описаны 2+ примера межфункционального взаимодействия внутри HR. Нет «звёздного одиночки» — успех разделён командой. Показана культура взаимопомощи.
Сложность вызовов и масштаб задач (вес 25%)
Уровень сложности и значимость для бизнеса.
Что означает максимальный балл: Команда решала задачи кризисного или трансформационного характера с высоким риском для бизнеса. Масштаб задач соответствует размеру команды и ресурсам.
Результативность (вес 25%)
Измеримые изменения, вклад в бизнес и HR-показатели.
Что означает максимальный балл: 3+ командных результата с данными за 12+ месяцев. Результаты подтверждены CEO или операционным директором. Включены как HR-метрики, так и бизнес-показатели.
Качество подачи (вес 10%)
Ясность, структура, живые свидетельства.
Что означает максимальный балл: Кейс читается как командная история. Видео показывает команду в работе, а не в фотосессии. Есть отзывы CEO и линейных менеджеров с конкретными примерами.
Синергия, роли, форматы взаимодействия.
Что означает максимальный балл: Документировано распределение ролей. Описаны 2+ примера межфункционального взаимодействия внутри HR. Нет «звёздного одиночки» — успех разделён командой. Показана культура взаимопомощи.
Сложность вызовов и масштаб задач (вес 25%)
Уровень сложности и значимость для бизнеса.
Что означает максимальный балл: Команда решала задачи кризисного или трансформационного характера с высоким риском для бизнеса. Масштаб задач соответствует размеру команды и ресурсам.
Результативность (вес 25%)
Измеримые изменения, вклад в бизнес и HR-показатели.
Что означает максимальный балл: 3+ командных результата с данными за 12+ месяцев. Результаты подтверждены CEO или операционным директором. Включены как HR-метрики, так и бизнес-показатели.
Качество подачи (вес 10%)
Ясность, структура, живые свидетельства.
Что означает максимальный балл: Кейс читается как командная история. Видео показывает команду в работе, а не в фотосессии. Есть отзывы CEO и линейных менеджеров с конкретными примерами.
Командная синергия
1+1=3: вместе лучше, чем по отдельности
Стратегическое партнерство
HR как союзник бизнеса
Управление вызовами
Эффективность в кризис и неопределенность
Взаимная поддержка
Культура взаимопомощи внутри команды
Клиентоцентричность
Бизнес и сотрудники как клиенты HR
Результативность
Фокус на измеримом вкладе в бизнес
1+1=3: вместе лучше, чем по отдельности
Стратегическое партнерство
HR как союзник бизнеса
Управление вызовами
Эффективность в кризис и неопределенность
Взаимная поддержка
Культура взаимопомощи внутри команды
Клиентоцентричность
Бизнес и сотрудники как клиенты HR
Результативность
Фокус на измеримом вкладе в бизнес
I. HR Team Impact Case, PDF до 15 страниц. Приложения (таблицы, отчёты, фото) — не входят в счёт страниц.
О команде: Структура HR-функции. Численность. Роли. Место HR в оргструктуре компании. Как выглядит ваш обычный рабочий день.
Вызов года: Какие задачи стояли перед HR-командой. Почему это было критично для бизнеса. Риски при невыполнении.
Командная работа: Распределение ролей и ответственности. Форматы взаимодействия. Примеры синергии. Как решались конфликты внутри команды.
HR-решения: Ключевые проекты года. Инструменты. Что было нестандартным. Чем вы гордитесь как команда.
Результаты: Таблица метрик: текучесть, вовлеченность, NPS, time-to-hire, SLA, absenteeism. Динамика. Сравнение с целями.
Голос команды и бизнеса: Цитаты и мини-интервью членов команды. Отзывы CEO, HRD, линейных руководителей, сотрудников.
II. ВИДЕО ПИТЧ. HR Team in Action — до 3 минут. Покажите команду в реальной работе: рабочие моменты, обсуждения, взаимодействие. Вопрос: «Что делает нашу команду командой — а не просто набором специалистов?»
О команде: Структура HR-функции. Численность. Роли. Место HR в оргструктуре компании. Как выглядит ваш обычный рабочий день.
Вызов года: Какие задачи стояли перед HR-командой. Почему это было критично для бизнеса. Риски при невыполнении.
Командная работа: Распределение ролей и ответственности. Форматы взаимодействия. Примеры синергии. Как решались конфликты внутри команды.
HR-решения: Ключевые проекты года. Инструменты. Что было нестандартным. Чем вы гордитесь как команда.
Результаты: Таблица метрик: текучесть, вовлеченность, NPS, time-to-hire, SLA, absenteeism. Динамика. Сравнение с целями.
Голос команды и бизнеса: Цитаты и мини-интервью членов команды. Отзывы CEO, HRD, линейных руководителей, сотрудников.
II. ВИДЕО ПИТЧ. HR Team in Action — до 3 минут. Покажите команду в реальной работе: рабочие моменты, обсуждения, взаимодействие. Вопрос: «Что делает нашу команду командой — а не просто набором специалистов?»
ЗАЯВКА НА КОНКУРС