HR КОНКУРС 2026
C&B ПРОФЕССИОНАЛ
Признание специалиста, создавшего или трансформирующего систему вознаграждения, которая удерживает людей, мотивирует и подтверждается бизнес-результатами. C&B — это не только деньги. Это прозрачность, справедливость и понимание: «Я знаю, за что мне платят и как вырасти».
Кто может участвовать
Специалисты и менеджеры по C&B, Total Rewards.
HRBP и HRD, если они лично разрабатывали C&B-системы.
Подача самостоятельно или по рекомендации руководителя.
Опыт в C&B или смежных функциях: от 2 лет.
Конфиденциальная информация (зарплатные вилки, бюджеты) не публикуется и доступна только жюри (NDA).
HRBP и HRD, если они лично разрабатывали C&B-системы.
Подача самостоятельно или по рекомендации руководителя.
Опыт в C&B или смежных функциях: от 2 лет.
Конфиденциальная информация (зарплатные вилки, бюджеты) не публикуется и доступна только жюри (NDA).
Сложность задачи и вызов (вес 20%)
Рыночный контекст, масштаб, внутренняя проблема.
Что означает максимальный балл: Описан конкурентный контекст рынка труда. Внутренняя проблема доказана: высокая текучесть из-за зарплаты, потеря оферов, недовольство системой. Масштаб задачи соответствует ресурсам участника.
Методология и прозрачность системы (вес 25%)
Подход к разработке: источники, расчёты, структура.
Что означает максимальный балл: Описаны источники рыночных данных (зарплатные обзоры). Показана логика грейдирования или построения вилок. Система прозрачна для сотрудников — описан процесс коммуникации.
Влияние на бизнес (вес 30%)
Измеримые результаты: удержание, офферы, NPS.
Что означает максимальный балл: Представлены 2+ измеримых результата: рост offer acceptance rate, снижение текучести по зарплатному мотиву, рост eNPS или удовлетворённости. Данные за период 6+ месяцев после внедрения.
Роль участника и взаимодействие с бизнесом (вес 15%)
Защита решений, влияние на бизнес-решения.
Что означает максимальный балл: Описан процесс защиты системы перед топ-менеджментом. Участник влиял на бюджетные решения. Есть отзыв от бизнес-руководителя о ценности работы по C&B.
Качество подачи (вес 10%)
Структура, наглядность, профессионализм.
Что означает максимальный балл: Кейс структурирован по методологии. Графики зарплатного позиционирования (анонимизированные). Логика изложения понятна без специальных знаний C&B.
Рыночный контекст, масштаб, внутренняя проблема.
Что означает максимальный балл: Описан конкурентный контекст рынка труда. Внутренняя проблема доказана: высокая текучесть из-за зарплаты, потеря оферов, недовольство системой. Масштаб задачи соответствует ресурсам участника.
Методология и прозрачность системы (вес 25%)
Подход к разработке: источники, расчёты, структура.
Что означает максимальный балл: Описаны источники рыночных данных (зарплатные обзоры). Показана логика грейдирования или построения вилок. Система прозрачна для сотрудников — описан процесс коммуникации.
Влияние на бизнес (вес 30%)
Измеримые результаты: удержание, офферы, NPS.
Что означает максимальный балл: Представлены 2+ измеримых результата: рост offer acceptance rate, снижение текучести по зарплатному мотиву, рост eNPS или удовлетворённости. Данные за период 6+ месяцев после внедрения.
Роль участника и взаимодействие с бизнесом (вес 15%)
Защита решений, влияние на бизнес-решения.
Что означает максимальный балл: Описан процесс защиты системы перед топ-менеджментом. Участник влиял на бюджетные решения. Есть отзыв от бизнес-руководителя о ценности работы по C&B.
Качество подачи (вес 10%)
Структура, наглядность, профессионализм.
Что означает максимальный балл: Кейс структурирован по методологии. Графики зарплатного позиционирования (анонимизированные). Логика изложения понятна без специальных знаний C&B.
Аналитическое мышление
Работа с данными рынка и внутренней аналитикой
Финансовая грамотность
Понимание бюджетов и P&L
Переговоры
Защита решений перед бизнесом
Коммуникация
Объяснение сложного доступно
Ответственность
Берёт на себя ответственность за результат
Работа с данными рынка и внутренней аналитикой
Финансовая грамотность
Понимание бюджетов и P&L
Переговоры
Защита решений перед бизнесом
Коммуникация
Объяснение сложного доступно
Ответственность
Берёт на себя ответственность за результат
I. Мини резюме: До 100 слов: имя, должность, специализация, опыт в C&B.
II. Кейс, PDF до 15 страниц. Финансовые данные можно маркировать «Конфиденциально».
Контекст и вызов: Ситуация на рынке труда. Внутренняя проблема с вознаграждением. Что было неэффективно и почему это важно для бизнеса.
Решение: Что разработано: грейды, вилки, бонусная схема, льготы, структура пакета, инициативы по нематериальному поощрению. Принципы построения системы совокупного поощрения.
Методология: Источники рыночных данных. Методика расчётов. Подход к позиционированию на рынке (P50/P75). Как коммуницировалась система сотрудникам.
Результаты: Offer acceptance rate (до/после). Текучесть по зарплатному мотиву. eNPS или удовлетворённость вознаграждением. Динамика бюджета ФОТ (можно конфиденциально).
Роль участника: Что сделали лично. Как защищали систему. Какое сопротивление преодолевали. Чем гордитесь больше всего.
Отзывы: Минимум 3: от топ-менеджера / финансового директора, от HRBP или HRD, от рядового сотрудника (анонимно).
III. ВИДЕО-ПИТЧ До 3 минут. Вопрос: «Как C&B-система, которую я выстроил (а), изменила компанию?»
II. Кейс, PDF до 15 страниц. Финансовые данные можно маркировать «Конфиденциально».
Контекст и вызов: Ситуация на рынке труда. Внутренняя проблема с вознаграждением. Что было неэффективно и почему это важно для бизнеса.
Решение: Что разработано: грейды, вилки, бонусная схема, льготы, структура пакета, инициативы по нематериальному поощрению. Принципы построения системы совокупного поощрения.
Методология: Источники рыночных данных. Методика расчётов. Подход к позиционированию на рынке (P50/P75). Как коммуницировалась система сотрудникам.
Результаты: Offer acceptance rate (до/после). Текучесть по зарплатному мотиву. eNPS или удовлетворённость вознаграждением. Динамика бюджета ФОТ (можно конфиденциально).
Роль участника: Что сделали лично. Как защищали систему. Какое сопротивление преодолевали. Чем гордитесь больше всего.
Отзывы: Минимум 3: от топ-менеджера / финансового директора, от HRBP или HRD, от рядового сотрудника (анонимно).
III. ВИДЕО-ПИТЧ До 3 минут. Вопрос: «Как C&B-система, которую я выстроил (а), изменила компанию?»
ЗАЯВКА НА КОНКУРС