HR КОНКУРС 2026
HR TEAM ГОДА
Признание HR-команды, которая работала как единый организм: с четким распределением ролей, культурой взаимопомощи и стратегическим партнерством с бизнесом. Оценивается не один проект, а то, как команда работала весь год. Синергия, которая невозможна в одиночку, — это и есть предмет оценки.
Кто может участвовать
Любая компания Центральной Азиии, реализовавшая HR-инициативы в 2024–2025 годах.
Делится на 3 категории: Малый бизнес (до 100 чел.) / Средний (101–1000 чел.) / Крупный (1000+ чел.)
Одна компания может подать не более одной заявки
Инициативы должны быть завершенными и иметь измеримые результаты, повлиявшие на бизнес результаты.
Стратегическая релевантность (вес 25%)
Насколько проект связан с целями бизнеса.
Что означает максимальный балл: HR инициативы/технологии/проекты/процессы вытекают из стратегии компании на 3+ года, одобрены CEO или Советом директоров, влияют на 3+ ключевые бизнес-метрики (выручка, клиентская база, производительность, текучесть и др.)
Бизнес-результаты (вес 30%)
Конкретные измеримые изменения в метриках.
Что означает максимальный балл: Представлены 2 и более верифицированных результата с данными «до/после», источник данных указан (HRM-система, BI, отчет), временной горизонт измерения не менее 6 месяцев.
Измеримые улучшения (вес 20%)
Наглядность данных, полнота картины до/после.
Что означает максимальный балл: Таблица KPI с базисными значениями, целевыми и фактическими показателями. Все цифры объяснены. Графики или диаграммы поддерживают текст.
Инновационность (вес 15%)
Оригинальность подхода, адаптация под специфику.
Что означает максимальный балл: Решение не является стандартным для рынка ЦА — либо принципиально новое, либо творчески адаптированное с обоснованием выбора именно этого подхода.
Качество подачи (вес 10%)
Структура, визуализация, вовлеченность руководителей.
Что означает максимальный балл: Кейс читается как история с четкой логикой. Есть цитаты CEO/линейных руководителей. Визуализация профессиональная. Понятно любому читателю, не только HR-специалисту.
Насколько проект связан с целями бизнеса.
Что означает максимальный балл: HR инициативы/технологии/проекты/процессы вытекают из стратегии компании на 3+ года, одобрены CEO или Советом директоров, влияют на 3+ ключевые бизнес-метрики (выручка, клиентская база, производительность, текучесть и др.)
Бизнес-результаты (вес 30%)
Конкретные измеримые изменения в метриках.
Что означает максимальный балл: Представлены 2 и более верифицированных результата с данными «до/после», источник данных указан (HRM-система, BI, отчет), временной горизонт измерения не менее 6 месяцев.
Измеримые улучшения (вес 20%)
Наглядность данных, полнота картины до/после.
Что означает максимальный балл: Таблица KPI с базисными значениями, целевыми и фактическими показателями. Все цифры объяснены. Графики или диаграммы поддерживают текст.
Инновационность (вес 15%)
Оригинальность подхода, адаптация под специфику.
Что означает максимальный балл: Решение не является стандартным для рынка ЦА — либо принципиально новое, либо творчески адаптированное с обоснованием выбора именно этого подхода.
Качество подачи (вес 10%)
Структура, визуализация, вовлеченность руководителей.
Что означает максимальный балл: Кейс читается как история с четкой логикой. Есть цитаты CEO/линейных руководителей. Визуализация профессиональная. Понятно любому читателю, не только HR-специалисту.
Стратегическое мышление
Проект решает бизнес-задачу, а не HR-задачу
Аналитика данных
Решения основаны на данных
Влияние и убеждение
Проект получил поддержку руководства
Управление изменениями
Изменения приняты сотрудниками
Ориентация на результат
Есть измеримые, не декларативные итоги
Инновационность
Применен нестандартный для рынка подход
Проект решает бизнес-задачу, а не HR-задачу
Аналитика данных
Решения основаны на данных
Влияние и убеждение
Проект получил поддержку руководства
Управление изменениями
Изменения приняты сотрудниками
Ориентация на результат
Есть измеримые, не декларативные итоги
Инновационность
Применен нестандартный для рынка подход
I. КЕЙС (PDF). До 15 страниц. Приложения (таблицы, отчёты, фото) — не входят в счёт страниц.
Контекст и вызов: Внутренние/внешние факторы, которые создали необходимость HR инициатив. Как этот вызов влиял на бизнес и HR. Связь с целями компании на год/3 года.
Описание инициативы: Официальное название. Цель проекта. Какие конкретные подходы и практики внедрялись: обучение, EVP, цифровизация, лидерство, performance и др.
Реализация: Этапы с датами. Кто участвовал (HR + линейные руководители + сотрудники). Используемые инструменты и технологии. Что пошло не по плану и как решили.
Результаты: Таблица метрик ДО / ПОСЛЕ / ЦЕЛЬ с датами измерения. Влияние на бизнес. Влияние на сотрудников. Роль линейных руководителей в результатах.
Устойчивость и масштаб: Как результат закреплен: интеграция в HR-политику, культуру. Планы масштабирования или тиражирования. Что гарантирует, что это не разовая акция.
Приложения: BI-отчеты, скриншоты систем, обучающие материалы, отзывы сотрудников, фото, инфографика, шаблоны документов.
II. ВИДЕО-ПИТЧ. До 3 минут. YouTube или Vimeo, открытый доступ по ссылке.
СТРУКТУРА. Проблема / Вызов → Решение и подход → Ключевые изменения → Итоги для бизнеса Вопрос, на который отвечает ваше видео: «Что именно изменила эта инициатива — и почему это важно для бизнеса?»
Контекст и вызов: Внутренние/внешние факторы, которые создали необходимость HR инициатив. Как этот вызов влиял на бизнес и HR. Связь с целями компании на год/3 года.
Описание инициативы: Официальное название. Цель проекта. Какие конкретные подходы и практики внедрялись: обучение, EVP, цифровизация, лидерство, performance и др.
Реализация: Этапы с датами. Кто участвовал (HR + линейные руководители + сотрудники). Используемые инструменты и технологии. Что пошло не по плану и как решили.
Результаты: Таблица метрик ДО / ПОСЛЕ / ЦЕЛЬ с датами измерения. Влияние на бизнес. Влияние на сотрудников. Роль линейных руководителей в результатах.
Устойчивость и масштаб: Как результат закреплен: интеграция в HR-политику, культуру. Планы масштабирования или тиражирования. Что гарантирует, что это не разовая акция.
Приложения: BI-отчеты, скриншоты систем, обучающие материалы, отзывы сотрудников, фото, инфографика, шаблоны документов.
II. ВИДЕО-ПИТЧ. До 3 минут. YouTube или Vimeo, открытый доступ по ссылке.
СТРУКТУРА. Проблема / Вызов → Решение и подход → Ключевые изменения → Итоги для бизнеса Вопрос, на который отвечает ваше видео: «Что именно изменила эта инициатива — и почему это важно для бизнеса?»
ЗАЯВКА НА КОНКУРС