Признание специалиста, который создает системную и вдохновляющую среду развития, внедряет эффективные обучающие программы и влияет на бизнес-результаты через рост людей.
L&D-менеджеры, специалисты по обучению, корпоративные тренеры, а также HRBP и HRD — если именно они выстраивали подход к развитию. Заявка подается самостоятельно или по инициативе руководителя с согласия участника.
Целесообразность и сложность задачи: реальная потребность, сложность решения, охват
Методика и подход: актуальность, новизна, осознанность выбора
Реальные изменения: вовлеченность, производительность, снижение ошибок
Роль участника: личная инициатива, координация, методическая проработка
Проявление ключевых компетенций
Качество подачи кейса
Аналитическое мышление, креативность, методологическая гибкость, коммуникации, взаимодействие с бизнесом, результативность.
Мини-резюме (до 100 слов): имя, должность, фокус, опыт Кейс (PDF, до 10 страниц): Рекомендуемая структура:
Контекст: вызов и цели обучения
Решение: какие программы или подходы были внедрены
Методика: как определяли потребности, адаптация под аудиторию
Результаты: охват, прогресс, KPI, отзывы
Роль: ваша личная вовлеченность
Примеры: скрины, графики, цитаты
Видео-питч (до 2 минут) «Чему и как я научил(а) других - и что это дало бизнесу?»