Признание специалиста, который создает системную и вдохновляющую среду развития, внедряет эффективные обучающие программы и влияет на бизнес-результаты через рост людей.
L&D-менеджеры, специалисты по обучению, корпоративные тренеры, а также HRBP и HRD — если именно они выстраивали подход к развитию. Заявка подается самостоятельно или по инициативе руководителя с согласия участника.
Анализ потребностей в обучении и связь с бизнес-целями
Разработка и внедрение обучающих программ (онлайн, офлайн, blended, LMS и др.)
Методы развития: наставничество, индивидуальные треки, обучение через практику
Реальные изменения: вовлеченность, производительность, снижение ошибок
Роль участника: личная инициатива, координация, методическая проработка
Аналитическое мышление, креативность, методологическая гибкость, коммуникации, взаимодействие с бизнесом, результативность.
Мини-резюме (до 100 слов): имя, роль, фокус, опыт Кейс (PDF, до 5 стр.):
Контекст: вызов и цели обучения
Решение: какие программы или подходы были внедрены
Методика: как определяли потребности, адаптация под аудиторию
Результаты: охват, прогресс, KPI, отзывы
Роль: ваша личная вовлеченность
Примеры: скрины, графики, цитаты
Видео-питч (по желанию): «Чему и как я научил (а) других — и что это дало бизнесу?»